面對新消費市場，企業要向消費者講好企業的歷史文化、生態文化、釀造文化、科創文化、品牌文化，創新文化體驗，實現與消費者共情。

本報記者 苗倩 發自北京

在茅臺集團2024年度市場工作會上，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍對于如何做好終端建設，提出四個“王”——產品為王，渠道為王，品牌為王，終端為王。

在五糧液第二十七屆12·18共商共建共享大會上，五糧液方面提出，激活“動力源”，聚焦守正創新，開展價值創造。堅持以品牌創新為引領、以營銷創新為抓手、以科技創新為支撐，著力健全五糧液價值表達體系，加快構建互信互利互贏的新型廠商命運共同體，縱深推進數轉智改，加快形成新質生產力。

綜合來看，無論是茅臺強調的終端動銷，還是五糧液激活“動力源”，都是存量競爭下企業進行的系統升級，無論是以科技賦能產品力，還是以新型營銷賦能市場動能，構建新型廠商關系，最終的出發點和落腳點，還是要歸結于文化力上。